【超凡先锋辅助器版本大全】德邦快递转运中心仓储管理问题调研报告 ：优化仓储设备与信息化建设提升服务水平

内容概要

COVID-19疫情影响了人们平常的德邦调研购物方式 ，促进了电子商务的快递蓬勃发展。所以，转运中心

尽管疫情对许多企业造成了影响，仓储仓储但有些企业却实现了巨大的管理增长。本文采用实地调查的问题务水超凡先锋辅助器版本大全方法

仓储管理等方面分析企业目前的管理现状。发现仓储设备利用率低、报告仓库布局不良等问题。优化

针对仓库配置不合理、设备设提升服不科学、信息仓储信息化建设滞后等现象 ，化建给出了具体的德邦调研改进方法。

即优化仓储设备配置 、快递合理规划仓库、转运中心科学管理货物 、仓储仓储优化仓储信息化建设等措施。

通过改善仓储管理，我们可以适应不断上升的业务趋势 ，提高服务水平和运营。

运营质量为形成良好的经营环境 、构建可持续发展的仓储管理体系提供了指导和保障。

关键词：仓库管理 实地调查 问题改进

目录

——、公司简介2

二 、调查内容2

3.研究方法3

4. 调查结果3

(-) 仓储管理现状3

（二）物流公司仓储管理存在的问题6

五
、调查经验及建议9

(-)优化存储设备配置 9

（二）合理规划仓库 ，科学管理货物10

（三）优化仓储信息化建设10

致谢 错误！未定义书签。

参考文献12

德邦快运转运中心仓储管理问题研究报告

_  、公司简介

德邦快递成立于1996年 ，总部位于上海市青浦区。德邦快递致力于成为以客户为中心的

为中心 ，以大件快递为核心业务 ，业务涉及快递、车辆 、仓储及供应链等多元化业务
。

综合性快递物流提供商 ，为跨行业客户提供全面的快递物流选择。公司

先后荣获“守合同重信用企业” 、“十佳电子商务服务商”、“中国物流优秀企业”等称号

等待荣誉。 2018年1月16日 ，公司在上海证券交易所A股市场正式挂牌上市。

代码是“”；同年7月 ，德邦快递入选《财富》中文网发布的2018年《财富》

中国企业500强。

德邦快递（北京）目前在朝阳区、通州区、昌平区、海淀区 、顺义区 、大兴区、

丰台区、房山区 、平谷区  、石景山区
、超凡先锋免费直装科技西城区
、东城区
、密云区、怀柔区、门头沟区

区内设有分店 。

二、调查内容

COVID-19疫情影响了人们以往的购物方式 ，促进了电子商务的蓬勃发展。所以 ，

尽管疫情对许多企业造成了影响 ，但有些企业却实现了巨大的增长。本文采用实地调查的方法

仓储管理等方面分析企业目前的管理现状。发现仓储设备利用率低，仓库布局不良 。

针对仓库配置不合理、不科学、仓储信息化建设滞后等现象，给出了具体的改进方法。

即优化仓储设备配置
、合理规划仓库、科学管理货物、优化仓储信息化建设等措施 。

通过改善仓储管理
，我们可以适应不断上升的业务趋势 ，提高服务水平和运营 。

运营质量为形成良好的经营环境、构建可持续的仓储管理体系提供了指导和保障。

随着越来越多的物流企业发展壮大，内部市场竞争日益激烈。虽然德国

在这样的市场环境下 ，德邦快递转运中心仍然能够吸引新的客户，但由于

运输中心的仓储服务质量和效率停滞不前
，主要体现在仓储管理体系不完善和

管理人员短缺  ，仓库设备利用率低，仓库布局不合理
，仓库布局不科学 ，仓库信息

文化建设滞后等影响仓储业务的运营质量和效率 
。在现有仓库的基础上

问题得到优化，使仓库运营能够更高效地运行 ，更好地提供更好的服务 。同时 ，

有效改善库存，提高仓库管理水平 ，减少客户订单的交货时间。并得到

客户认可，加强与供应商的关系 ，建立可全面发展的综合物流仓储管理 。

系统。

三
、研究方法

本文通过实地调查，从仓储管理等方面分析了该企业目前的管理现状 
。从侧面看现场

观察并记录受访者的情况 ，收集企业当前的超凡先锋MOD菜单开挂管理状况。

四
、调查结果

(-) 仓储管理现状

分析德邦快运转运中心仓库管理现状 ，可以从仓库人员流动情况
、人员平均学历、

从员工年龄入手  ，了解仓储设备现状、仓储布局与仓库分配、仓储信息管理等。

德邦快运转运中心仓储架构包括：办公室及仓库 ，员工8人，管理人员1人 。

监事1名 ，财务负责人2名。

仓库目前有仓管员1名 ，叉车司机4名 ，装卸工4名 ，能很好的处理仓库。

日常工作。然而 ，随着客户需求的急剧增加 ，现有员工无法及时完成工作 ，

所以在旺季的时候，他们会雇佣一些临时工。通过仓储人员、设备 、信息管理

原因分析。德邦快运转运中心组织架构如图4-1所示 ：

仓库 仓库主管

仓库

管子

成员

4-1 仓库组织结构

1 、仓储设备现状

虽然德邦快递转运中心配备了很多自动化设施设备
，如巷道堆垛机、自动封箱机等

然而 ，我们仍然处于传统的人工和机械相结合的仓库管理模式 。

尚未转向自动化仓库。传统仓库管理模式下，德邦快递转运中心库存设计

设备数量如表4-1所示
，用途如下
：

(1)叉车 ：叉车是仓库工人最常用的机械。无论是在接收机上还是在

仓库准备和装柜都需要叉车 。其中，最常用的是电动叉车，操作方便 
。

简单高效 ，可以大大提高货物的交货率 。驾驶电动叉车可以节省人力
，提高工作效率
。

运营效率 。

(2)巷道堆垛机 ：巷道堆垛机是一种新型机械设备 
，主要用于高空货物运输通道 。

编织物品进出。但由于堆高机体积较大，操作复杂，作业效率大大降低 。

目前主要用于不频繁出入库的货物。

(3)自动封箱机 、自动裹膜机 ：这类设备在日常仓储作业中很少使用 。超凡4399蛟龙直装取决于

自动封箱机的操作比较复杂 ，操作过程中需要人工操作
。

操作箱子时 ，仓库工作人员仍然采用手工封箱。全自动卷膜机应用于包装材料

堆放后用薄膜包裹，增加包装的安全性，方便移动和包装。但德国速度很快

配送中心很少做装船和发货 ，利用率不高。

表4-1 仓库主要设备清单

序列号 设备名称 数量（单位）

1电动叉车5

2 手动叉车 2

3高叉2个

4 液压小车2

5车道堆垛机1台

6 自动 1

71

8 办公电脑 2

9打印机1

2. 仓库布局及仓库分配状况

德邦快运转运中心在原城区经营建筑面积约4万平方米的仓库
。仓库采用轻量化

型钢和钢筋混凝土结构，仓库之间的斜坡上有一座两层仓库。仓库净高为7～8.5米 。

一层仓库地面荷载为5.0T平方米 ，二楼仓库地面荷载为3.0T平方米 。仓库配备自动

火灾报警 、喷水灭火系统 、红外探测系统和24小时闭路电视监控系统。

根据图4-2可知，一楼的8个货架目前用于装卸 。在未使用的区域 ，有单独的

有四个功能区：收货区
 、发货区、备货区 、检验区。收货区和发货区是货物进出仓库的地方。

中转区
、备货区是存放发运货物的地方，检验区是存放不合格货物供客户检验的地方。

查看。四个区域相邻且无明显标识，容易出现交叉操作，影响操作。

货物的接收和运输 。

图4-3 德邦快递转运中心货架平面图

德邦快运转运中心仓储货架分为五层八列，采用五位编号方式
，即

用五个数字或一字胃来表示仓库的位置 。第一个是货架号，第二个是序列号 ，

后面的数字表示层数。 AA101为A区第一列第一层左侧的存储空间，每个存储位置有

仓库工作人员可以利用自己的编号在订单上列出的位置提货。

3、仓库信息管理现状

德邦快运转运中心目前采用的是WMS综合管理系统，其界面如图4-4所示。

使用尸名密码|卍]|立即的]

::2.8.0.1

图4-4 WMS综合管理系统界面

在WMS系统中可以实现客户的基础信息管理 、报关管理 、仓储等。

管理工作、发货管理 、财务管理
、报表信息管理工作、系统信息管理等操作 。蛟龙直装v3.0超凡先锋

WMS系统一般包括5个功能模块
，如表4-2所示
：

表4-2 德邦快运转运中心WMS系统操作模块

具体来说
，该模块是及时录入客户或供应商的基本信息，以便及时进行后续操作 。

客户基本信息管理

发展。

用于仓储作业
，完成仓储信息登记
，包括收货数据录入
、仓位分配、入库确认

收据管理

识别并等待操作。

出库管理应用于出库操作 ，根据客户要求进行出库操作
，包括出货管理。船名及航次管理

原因。

每天需要从该模块导出进货明细、出库明细、库存明细等数据单据。

报告管理

发送给客户 。

该模块有模块管理、角色管理 、基本权限、基本操作项 、平台用户管理 。

系统信息管理

管理、系统初期管理等相关功能，并能满足管理系统设置变化的需要。

（二）物流公司仓储管理存在的问题

1 、仓储设备利用率低

从德邦快运转运中心的仓储设施来看，目前仓储管理仍以人工为主 ，有机器

机械辅助。虽然购买了一些自动化设备
，但由于仓库利用率低，无法实现自动化。

仓储转型。

由于国际贸易的增加，客户对商品的需求也在增加 。德邦快递转运中心采购

购买了一些自动化仓储设备 ，可以根据客户需求使用，包括堆垛机、自动封箱机、自动裹膜机等
。

设备 ，提高仓库工作效率，加快仓库出库速度，提高物料周转速度。然而 ，由于一些

设备设备操作流程复杂 ，部分流程需要与工人互动，部分员工对仓库不了解  。

情况，对设备的使用不熟悉，导致设备闲置 。

设备利用率是小叮当直装v3.0下载安装设备利用率的重要指标。它反映了设备利用率并反映了

设备利用率水平。一般公式为：

设备利用率|calyx*gxl。 。 (1.1)

设备日历同期工作时间

如图4-5所示，公司机器利用率不足50%，仅有电动叉车和高升程叉车

仓库利用率50%以上 ，自动封箱机利用率不足30%，仓库利用率

设备利用率仅为46% ，较低。

2、仓库布局不合理 ，仓位分配不科学。

（一）仓库布局规划不合理

从德邦快递转运中心的仓储空间分布来看，有收货区、装货区、备货区和检验区 。

四个区毗邻，但没有明显的差距 
。接收和装载集装箱有时是同时进行的。

好的 ，货物都是用牛皮纸箱包装的。外观上似乎没有太大区别  ，只是款式和大小不同。

不同之处 。在同一区域作业
，如果装卸工人不小心，很容易将货物混在一起 ，最终导致货物无法签收。

如果验证出现错误 ，甚至可能需要将已装载的集装箱卸下并重新装载，工作量很大。

检索成本和时间增加 。

（二）货物存储空间分配不科学

首先 ，仓库管理人员没有仓储优化意识，导致大量库存没有得到合理利用 。

例如，有些货物发货量大、频率高，但货物存放地点相对偏远 ，因此

因此，仓库管理员在挑选这些货物时，就会增加备货的工作量，而且很容易出错。

并影响备货工作的效率 。

此外，德邦快递转运中心的仓储分配依靠人工分配
，仓库管理员根据自己的情况进行分配 。

经验将物品放入仓库，仓库工作人员根据货物的具体位置进行手动记录。图书馆

每张表格均由仓库管理员填写，然后由仓库管理员手动输入
。在此过程中，仓库管理

店员可能记录的超凡先锋pink直装存储位置有误 ，最终输入系统的位置信息也不正确，导致发货

无法及时找到正确的仓库位置信息。这时，仓库管理人员必须停止进货，检查仓库位置 ，找到正确的仓库位置信息。

适当的存储地点  ，从而减少采购时间和精力
。

3、仓储信息化建设滞后

德邦快递转运中心目前使用的信息系统是WMS管理系统，其中包括

包含入库管理
、出库管理、出库管理等基本业务流程
，可以很好地优化仓库工作。

做。但该系统仅管理仓库内的货物，并不与供应商和客户建立关系 。

一个信息系统 。与供应商和客户的工作沟通依赖于电子邮件，这很容易导致信息延迟。

公司的客户会有外国客户，他们的电子邮件是英文或日文 。这不仅会导致

信息会出现延迟，并且容易出现措辞错误，从而降低产品的传输效率。

该公司拥有较多的供应商 ，每个供应商将其产品出口到不同的国家
。因为公司

无法了解供应商的生产进度 ，采购数量和时间也不确定 ，因此经常出现缺货的情况

物料滞留现象。如果仓库里有足够的工人，供应商就会投入更多的物资

去仓库
，这样仓库的工作量就会急剧增加 。

如果与客户建立信息系统，客户可以实时了解制造商的生产进度和库存状况 ，而无需

您只需通过电子邮件沟通即可实时了解货物状态 。减少电子邮件沟通不畅并增强

与供应商和客户的沟通有利于公司的发展。仓储信息的传输是业务活动的根源

成本，因此必须加强仓库的信息化建设。

五、调查经验及建议

自从我即将从学校步入社会以来，我每天都在不断地提升自己，让自己重新认识这个世界。

在这个熟悉而又陌生的社会  ，我们努力在未来新的工作环境中逐步积累社会工作经验。

经验，让您从零基础的新手成长为能够独立完成各项任务的专业人士 。

这次调查让我进一步认识到沟通的重要性。通过老师的讲解，我也学会了沟通的知识

有效的方法和途径，学会了如何积累处理人际问题的方法
，懂得如何与他人沟通。

我学到了技能和技能 ，超凡公益直装免费版同时也充分认识到了社会工作的艰辛 ，增强了我毕业的信心和勇气
，为我的毕业做好了准备。

为今后进入社会打下坚实的基础 。

通过考察我们的能力，我们可以更好地提高自己。这次调查是我们毕业前的一次全面调查。

查看 。此次调查旨在扩大我们的知识面
，扩大我们与社会的联系
，提高我们的社会竞争力。

历练
、锻炼 、提高自己的潜力 ，使我们毕业后能够真正步入社会 ，从而

能够适应国内外经济形势的变化 ，处理好今后生活和工作中的各方面

问题 。

(-)优化存储设备配置

针对德邦快运转运中心仓储设备利用率低的问题 ，公司必须开发整套仓储设备

学习计划使员工能够掌握自动化设备的使用和操作 。同时 
，我们要让员工明白

白色 ，自动化设备可以帮助他们减少工作量并提高绩效。

其次
，加大仓储设施投入，完成智能化设备建设，完成从部分智能化到全智能化的转变。

转型，将更多繁重的工作转移到机器操作上，可以减少仓库管理人员的工作量，降低人员成本 。

可以减轻劳动压力，提高员工积极性。还可以减少人工错误 ，提高仓库运作效率 。

（二）合理规划仓库 ，科学管理货物

1.添加仓库标识

德邦快运转运中心仓库空间分为四个区域 ：收货区、发运区
、备货区和检验区
。

由于功能区域没有明显的划分标记，很容易出现交叉操作 ，影响收发货的准确性。维持

仓库通道应畅通 。仓库内不得设置路障、警示标志和其他障碍物。地上可贴警示胶带
。

采用警示胶带将空间划分为四个功能区域，仓库人员严格按照区域类别摆放货物。喜欢

库存作业中如发现货物损坏
，应立即放入验货区，并通知客户前来验货。

查看。

2
、存储管理优化策略

存储位置优化是超凡4399蛟龙直装一种有效的存储方法。在下德邦快运转运中心 ，一般根据

根据自身的具体需求制定最佳策略，其中PW 的六大规则如表5-1所示
：

表5-1 仓位优化策略原则

在仓储作业中，最耗时 、最耗费人力的部分就是备货时的运输工作。因此，在分配存储位置时，首先要考虑

由七重隋®制作

考虑缩短距离。将进出频繁的货物放置在收贷区附近。

分析历史客户订单 ，将经常同时发货的相关商品放在较近的地点，并备货

产品相关性原则

这样可以减少不必要的距离，提高备货效率。

尽量将一种货物存放在同一个存储空间 ，或者同一个存储区域，以便准备时

基于产品同一性原则发货时，如果发货量较大，只需将货物在同一存储地点或区域进行运输 ，可以减少货物的运输量 。

缩短准备时间，提高放养效率。

有些商品本身比较特殊，比如存在刺激性气味，会影响其他商品的质量。

产品容量原理

数量 。此类容量较差的货物需要放置在专门的存储地点。

通常
，较大的货物放置在下部存储位置，较轻的货物放置在上部存储位置 ，以方便

重量特性原理

适合货架的长期使用 ，也方便仓管员上架货物和准备借阅
。

同一产品因存放时间不同 ，批号也会不同。摆放货物时，应按批次摆放货物；

先进先出原则

号码按顺序排列 ，发货时优先选择相反方向的货物 。

不同的仓库布局可以针对不同的周转率
 、特性和重量进行优化。如果有些货物

如果物品需要经常打包
，可以将其放置在附近的仓库中，以便仓库管理员可以立即提取。

同样的产品可以节省准备商品的时间和精力。根据以上六大原则进行仓库管理工作

优化可以有效提高仓库利用率，提高盘点工作效率 ，降低工时成本。

（三）优化仓储信息化建设

10

仓库信息的传输是仓库管理的前提。如果仓库信息传输不清晰、不及时，

对以后的一系列仓库工作都会产生很大的影响
。德邦快运转运中心仓库运营 ，

可以从以下几个方面优化与供应商和客户的沟通。

优化仓库系统，划分系统功能模块 。蛟龙直装v3.0免费版超凡先锋德邦快运转运中心的WMS系统是

一个比较基础的管理系统，可以实现仓库的信息化管理 ，细化各个功能模块 。

以便更好的管理仓库内的货物。例如目前用于进出库的两个模块是

在每个模块中 ，可以清楚地显示每个信息录入情况：包括购买时间、商品详细信息

详细信息、车辆和集装箱的详细信息
、进口数量、出口到哪个国家 、发货数量 。

细化了各个功能模块
 ，建立了进出境查询管理系统，全面了解货物的进出情况
。

细节。

为了提高与客户
、供应商的沟通效率，可以开放系统权限
，让他们参与仓库

整个过程中，可以及时掌握仓库内货物的状态。同时 ，公司还可以了解采购商品的情况

收到货物的时间和数量，并根据客户要求做好发货准备。

本文发现德邦快递转运中心仓库管理存在问题。通过实地调查的方法进行总结。

方法 ，本文分析了德邦快递转运中心目前的仓储管理现状，并结合德邦快递转运中心

针对运输中心的仓库管理给出了相应的对策。为了缓解企业在库存管理工作中遇到的实际问题  ，

问题，大大提高了仓库的存储效率 ，提高了库存能力 。

随着电子商务手段和物联网项目的蓬勃发展和应用 ，我国仓储业信息化程度不断提高  。

效益增加 。仓库管理有助于提高库存管理水平 ，扩大库存

在大库存管理的客户范围服务领域，采用自动化手段

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(责任编辑：知识)